马云现在是富人，长袖善舞。他投资乳业一点也不见怪。柳传志和潘石屹还投资农业呢!问题是，一个做电子商务思维的企业家投资的基金看上了乳业? 这未免让人觉得不可思议。

　　中国乳业的高成长性被世界资本关注是2004年，随后2005年全球奶业大会在上海召开，此次会议召开，让全球产业投资者都惊讶中国的乳业发展潜力。

　　此后，中国乳业问题不断，但没有阻止住世界财团对中国乳业投资的热情。即使是三聚氰胺后的2009年，依然有外资资本计划进入中国的奶源养殖。

　　马云现在是富人，长袖善舞。他投资乳业一点也不见怪。柳传志和潘石屹还投资农业呢!问题是，一个做电子商务思维的企业家投资的基金看上了乳业?这未免让人觉得不可思议。

　　我从去年开始，接触了和乳业相关的各类基金、投资公司等百余家，从中我有一个感触，中国乳业一定会沦为资本的囊中物。可怜、可爱的企业家们最终经营了十年、甚至数十年的企业，却没有在战略咽喉上布局，以后很多企业的咽喉要被资本扼住。从这个新闻上，或许已经有不少企业家看出了端倪。

　　中国乳业，风云际会。政府调整了整整一年，效果甚微。资本通过这次调整，也看明白了：中国乳业的事情只能市场说了算!!

　　那么，市场就会分为三个层面的竞争：

　　1：奶源。

　　中国的大量进口增加和新西兰的持续价格下降说明了什么?把这个思考题出给政府官员和所有的企业家们，你们可以回答我，发我的邮箱leiyongjun@sina.com。明白了这个问题，你就能够找到成本的规律。

　　2：终端产品。

　　终端产品的竞争是大家最为熟悉的。而奶源控制导致的成本变化，会让很多企业一夜之间从盈利变成亏损。这个问题你想过吗?尤其是赚得起亏不起的民营企业家们，新西兰奶粉降价，你就和进口企业有10-15%的成本差距，这意味着什么?我想，你应该知道。而倒逼行业价格战之后的雪上加霜，你能支撑几个月?可以说，大整合的布局已经完成，千钧之力给予一发，随时爆发深度竞争。

　　3：人的竞争。

　　我在西安中国奶业协会上讲人的重要性，有个企业家不服气，说人有什么重要性的。他还没有说完，同桌的另一个企业家就立即反驳，说雷老师，听了你的演讲，我才知道我这5年的弯路走在哪里了。他说，企业发展到六七个亿，却怎么也走不上去，产品、品牌、渠道等等梳理了无数次，都没有结果。今天明白了，是人。没有人就没有新思路，就没有竞争力。

　　人的竞争在未来的竞争上，你有准备吗?