2005年,年仅35岁的潘刚临危受命,就任伊利董事长,被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚展示了卓越的经营领导能力,以其特有的稳健缜密风格,全面推行精确管理,加大资源整合力度,强化信息披露透明制度,高度重视赢利能力,主动承担社会责任,迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力。在他的率领下,伊利集团在2005年创造了中国乳业历史最佳经营业绩,全年销售收入突破100亿元,赢利能力大幅提升,同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出。而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已,被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”,他领导伊利进入了发展的黄金时代。
从2005起,潘刚领导下的伊利集团完成了一次次的跨越和自我突破。伊利集团仅用两年时间,就完成了国内乳品企业主营产品收入第一个从“百亿级”到“两百亿级”的跨越;又用了五年时间,在2012年,实现年营业收入419.91亿元,成为首家业绩突破400亿元的中国乳品企业;2013年,伊利集团营收达到477.79亿,同比增长13.78%,持续位列行业第一;2014年上半年营业总收入274.71亿元,同比增长14.36%;净利润23.06亿元,利润总额同比增长79.53%。
2008年“乳业风波”爆发,整个中国乳业面临着严峻的信任危机,乳品消费一度低迷。在整个乳品行业陷入发展困境的灰暗背景下,潘刚敏锐决断,率领全体伊利人团结一致,凭借稳妥的应对、实干的态度,赢得消费者的信赖,率先走出了行业风暴。在潘刚带领下,伊利集团持续发展,品牌美誉度不断提升,企业影响力不断加大。
2010年12月,伊利集团完成品牌升级,公布了全新的标识和“滋养生命活力”的新品牌主张。伊利的新标识传承了原有标识中蓝、绿、红三大基本色以及字体拼写方式等元素,由三道“月牙形”组成的动态的椭圆形围绕着红色的伊利。此外,在象征蓝色天空和绿色草原的部分是增加了阳光的元素,灿烂的阳光在蓝色的晴空中,滋养着万物,也滋养着生命的活力,这与伊利全新品牌主张相契合。整个标识给人以耳目一新的感觉,生动而富有活力,同时,也表达了一种动态的平衡,即伊利所倡导的“绿色产业链”中人与自然界的和谐共生。传神地传递出以伊利为中心,凝聚行业内外力量,共同打造整个产业链可持续发展的“绿色生态圈”的美好理想。伊利的新品牌主张为“滋养生命活力”,未来,伊利不仅要以丰富营养的产品提升每位消费者的健康,也要让每个家庭的每个成员都能在伊利的积极倡导下,充分享受充满生命活力的健康生活,达到实现和谐社会的共同理想。
近年来,伊利不断推进全球化战略,动作频频。2013年以来,伊利先后落子新西兰、牵手美国DFA和意大利斯嘉达等全球乳企,完成了大洋洲、美洲、欧洲等全球的基本布局。
2014年2月25日,伊利欧洲研发中心签约暨揭牌仪式在荷兰瓦赫宁根市举行,该中心是中国乳业目前为止规格最高的海外研发中心,是伊利集团联手欧洲生命科学领域的顶尖学府瓦赫宁根大学,与欧洲“食品谷”15000多名研发人员一起,共同打造的一个背靠荷兰、面向欧洲的研发实体。目前,伊利集团下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、酸奶五大事业部,所属企业近百个。截止2013年底,伊利液奶的市场占有率为25.3%,居行业之首,并获评中国质量协会全国液态奶消费者满意度第一;奶粉市场占有率为28%,位居行业第一,每6个宝宝中就有1个在吃伊利婴幼儿奶粉;伊利冷饮已经连续20年产销量行业冠军;伊利酸奶的市场占有量更是不断上升。
2014年上半年,伊利产品的增长势头迅猛,据尼尔森最新数据显示,伊利旗下各个子品类保持了持续上扬走势,其增速均远高于行业平均水平。“高附加值、高科技含量”的“双高”产品占比逐渐增加。其中每益添、珍护、畅轻的同比增幅位列“双高”产品增幅前三甲,而金典奶、金领冠、巧乐兹与QQ星市场表现依然强劲,并逐渐形成稳定消费群。与此同时,新品阵营中,味可滋香蕉牛奶、安幕希常温酸奶一经上市,便迅速取得销售“开门红”,它们共同组成了伊利的“最强明星产品阵容”,并成为提升品牌影响力和拉动业绩增长的排头兵。这给了伊利进 一步发展最强有力的支撑。
2014年12月31日,潘刚在集团年会上正式提出,要在2020年进入全球乳业5强,实现从百亿级向千亿级企业的跨越,并通过三大战略、九项举措实现此战略目标。同时,伊利集团还升级了企业愿景,确立了“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的新愿景。