2000年7月，田苏辉从西北大学硕士研究生毕业,毅然回到生育他成长的家乡——西安市临潼区栎阳街道栎阳村，在农村广阔天地里创业。他从做乡村医生的父母那里拿了10万元启动，先后办起了“宏兴高能燃料公司”、“宏兴乳业公司”等，到现在，企业拥有固定资产 7860万元，企业年产值达1.69亿元，转移农村剩余劳动力近5000人。 2006年8月田苏辉任村支书后，又被群众推选为村主任，两年多时间，使全村人均纯收入由他上任之初的1800多元增加到去年的5600元，增长了2倍多。
一介书生扎入商海，搏击风浪，其艰难程度是可想而知的。田苏辉曾跑过运输、做过粮食生意，苦没少下，而收益不大。痛定思痛，他悟出了一个道理：单枪匹马难成大业！遂下定决心，要带领一帮农民干一番事业。
经过半年的市场考察，他发现当时蜂窝煤与老百姓的生产、生活关系密切，市场潜力很大，便萌发了办煤厂的念头。恰在这时，他看到了“无土高效蜂窝煤”专利报道,这是一项技术含量高的节能项目，是对普通蜂窝煤的一次革新换代。采用这一新技术，不仅便于规模生产，而且还能解决农村剩余劳动力的问题。于是，田苏辉就果断地购买专利和设备，招聘员工成立了“宏兴高能燃料公司”。他以过硬的产品质量和信誉,打开了销路,在短短的5个月时间，便创出了售煤300 多万块的优异业绩。随后，他又购置了第二套蜂窝煤生产设备，使企业又向前迈进了一步，年末销售便突破万吨大关。
“凡是自己看准的事情，就要勇敢的干下去。”这是田苏辉一贯的作风。为了减少远途运输的费用,他又趁势而上再次扩大生产规模，拓展经营区域。采用资产租赁、合作办厂的方式,先后在骊山、阎良、长安、耀州、铜川建成了五个“宏兴高能燃料分公司”。这一举措，不仅扩大了生产规模，而且盘活了国有资产，共安置下岗职工和农村剩余劳动力达600余人。
看到渭北农村养牛户逐渐增多，经过反复考证，田苏辉认定：乳品加工业前景辉煌！按照“公司+基地+农户”的发展模式，他自筹资金1300多万元,建成了年生产能力达3000吨的乳粉生产线,并于2002 年12月5日投料试产，一次成功。田苏辉自己文凭高,他对企业要求更高，乳业刚成立他就提出了精细化管理的措施，并在乳粉生产线安装了音像共显的电脑监测管理系统，严格监管产品形成的全过程。在投产运营的两年时间内,宏兴乳业先后取得了ISO9001：2000国际质量管理体系认证和“QS”市场准入认证及“中华人民共和国出口食品生产卫生许可证”的认证。2005年，宏兴乳业的乳粉以过硬的质量在我省率先走出国门，远销泰国。
“产品就是人品”是田苏辉理论联系实际总结的信条，也是企业的立足之本。凭着过硬的产品质量和广阔的市场前景，田苏辉又投资 7000多万元，2007年建成了年产万吨脱脂乳粉生产线。设计能力日处理鲜奶400吨，这将直接带动栎阳村及周边区域农民发展奶畜养殖业，形成“促奶业发展，助农民增收”的奶畜产业化格局。目前，产品畅销北京、上海、天津、四川、浙江、内蒙等20多个省、市、自治区。今年2月5日，宏兴乳业公司又被授予“陕西省农业产业化经营重点龙头企业”称号。
作为拥有4000多人栎阳村的“一把手”，田苏辉走马上任就同两委班子成员一起筹集了30多万元的修路资金，修复水泥村组道路2000 多米。同时他还筹集5万元，对全村3000多米的低压线路进行了全面改造。随后，又对东西南北四条村道进行拓宽改造，铺设了花砖，增修了排水暗涵，安装了70盏路灯。过去，村上开会没有固定的活动场所，给工作带来诸多不便。为改变这种现状，他筹集资金，建起了七间200多平方米的标准化党员活动室，并购置了电教设备、办公设备。为了帮助更多的村民参与商贸服务业，他要求每名村组干部都要联系和扶持一名有条件的农户，发展商贸门店，搞活商贸流通，发展多种经营。他自己先后带头扶持了5户村民办起了餐饮、服装等商贸门店。现在，栎阳村民的商贸门店有近百家，占到整个街道综合门店的90%以上。2007年冬季，他和村委会一班人，积极落实社会主义新农民建设示范村的具体要求。自己首先拿出15万元，提供给村民，引导村民发展大棚菜。30多栋蔬菜大棚在很短时间全部建成，当年为村民增收 30多万元，亩产值上万元。
田苏辉还集思广益，广纳良言，向西北大学专家教授请教，科学制定了村庄建设规划、产业发展规划、群众培训规划。如今的栎阳村，到处呈现勃勃生机。田苏辉近两年来也多次受到党和政府的表彰奖励，当选为西安市政协委员、2007年被评为“西安市十大杰出青年”。同年5月，被陕西省委、省政府授予“陕西省劳动模范”荣誉称号。
