电商营销模式近年来占领的销售市场份额逐年上升，传统营销渠道面临着越来越严峻的挑战。传统的渠道商、零售商面对强大的现代科技工具优势，感到困惑和迷茫。传统营销渠道怎样浴火重生？出路在哪里？
　　实体门店的营销方式具有不可替代性，在电商和传统营销渠道竞争并存的时代，怎样把顾客请回门店？
　　门店营销的深度体验包括哪些内容？深度体验提供哪些增值服务？深度体验的环境如何营造？
　　大浪淘沙，传统营销渠道在互联网时代面临重新洗牌，在这涅槃重生的过程中，你需要做哪些升级和提升？
　　电商营销方式有无短板？短板是什么？适于门店销售的产品有哪些特征？
　　差异化服务可避免同质化的恶性竞争，如何重新定位，为顾客提供独具特色的差异化服务？

　　中国婴童渠道发展高峰论坛
　　活动时间：2016年9月22日
　　活动地点：保利世贸博览馆三层会议室A+B

　　活动介绍
　　参会人员：全国经销商及代理商、婴童门店
　　主办单位：北京京正国际展览有限公司
　　媒体支持：中国婴童网

　　活动流程
　　9月22日
　　13：00-13：30      
        来宾签到
　　13：30-14：40
　　《新形势下的经营创新》
　　程绍珊——著名营销实战专家
　　14：40-15：20
　　《门店促销技术 飙升业绩》
　　柳叶雄——经销商管理培训实战专家
　　15：20-16：00
　　《微信支付+会员，让商家更懂顾客》
　　苟伊宁——腾讯微信支付母婴行业商务运营经理
　　16：00-17：30
　　《终端动销模型要点》
　　魏 庆——“理念到动作”营销培训创始人
　　18：30-19：10
　　《屈臣氏真相——屈臣氏运营模式如何为婴童店所用》
　　赖奕宪——深圳发现爱品牌运营有限公司总经理
　　19：10-20：10
　　《MINI商业时代-新型连锁店的规划》
　　张晓峥——华尊集团设计师
　　20：10-21：10
　　《市场已无空间，自己创造明天---通过内部运营管理创造利润的时代已经到来》
　　刘崇峰——孕婴童行业资深讲师
　　以上内容为暂定安排，实际内容以现场执行为准。本次活动的最终解释权归北京京正国际展览有限公司所有。

　　主讲题目：《新形势下的经营创新》

　　讲师介绍：为美的集团、中化集团、南方航空、中国国旅、三一重工、福田汽车、欧普照明等知名企业的提供管理顾问与培训服务。具有近二十年国内企业的营销管理和咨询经验，专注于营销模式的理论创新与实践优化的研究，先后提出“深度营销”等营销模式！
　　课程介绍：在当前婴童用品市场低迷、产品同质化、电商冲击和同行恶性竞争等不利因素影响下，区域市场经销商和门店主的利润空间压缩，而成本费用却刚性增长，导致经营压力倍增！面对严峻挑战，经销商们只有一条路——经营创新。发挥自身贴近区域市场和目标消费者的优势，通过精准市场定位、结盟品牌厂家、优化产品结构、提升体验互动、做好增值服务、深化顾客关系等一系列的差异化经营策略创新，见利见效地提高销量和毛利空间；同时提升内部管理水平和手段，打造核心团队，实现卓越运营，把收入变成实实在在的利润！

　　主讲题目：《终端动销模型要点》

　　讲师介绍：2002年进入营销培训咨询行业，先后为可口可乐公司、台湾统一企业、嘉里粮油、美的集团、TCL集团、九阳家电、立白集团、恒安集团、拉芳家化、华龙集团、 康佳集团、联想集团、金正大集团、史丹利复合肥股份有限公司、中国石油、双汇集团、大自然木地板、圣象地板、民生银行等国内外五百余家企业提供营销培训&辅导。众多大型企业连续几十次邀请魏庆老师做系列营销培训和常年辅导。
　　课程介绍：
　　1、买得到：如何提高终端网点的数量和质量？
　　2、 看得到：“陈列不是为了好看，而是为了好卖”。如何通过终端陈列促进销量？？
　　3、 听得到：如何快速提升终端店导购的店头推销能力？

　　主讲题目：《微信支付+会员，让商家更懂顾客》

　　讲师介绍：微信支付母婴行业运营经理，对母婴行业有自己的认识，结合互联网现状，带来微信支付，不止支付的理念。
　　课程介绍：
     1、微信支付，不止支付；
     2、智慧高效的购买体验；
     3、新商业价值的牵引；
     4、生态链价值共享；
     5、从顾客到粉丝，不再是难事。

　　主讲题目：《门店促销技术 飙升业绩》

　　讲师介绍：专注于“经销商管理、人才管理、店铺业绩提升”培训的实战专家，有10余年企业工作经验和培训经验，善于引用生活工作中的案例来引导学员。
　　课程介绍：您的门店是否遇到以下问题呢？1、有促销无销量；2、有销量无利润；3、有方案无宣传；4、有宣传无结果；5、有准备无执行；6、有奖励无激励。
　　对于孕婴童行业快速的发展，模式的变革，零售技术的提升成为母婴门店盈利的核心技术之一。
　　我们常常看到各系统各母婴门店经常做促销，可有人欢喜有人忧。众多母婴零售老板对促销活动已经疲惫不堪，顾客也习以为常。那么如何改变呢？如何能让消费者喜欢、又能提升毛利率还能打击竞争对手呢？促销技术是零售技术中的一个杀手锏，如何将其威力发挥到最大化，需要掌握系统的技能技术要点后，方可运用自如。

　　主讲题目：《屈臣氏真相——屈臣氏运营模式如何为婴童店所用》

　　讲师介绍：孕婴童营销策划专业机构、深圳发现爱品牌运营有限公司总经理。曾营销策划：美羚婴幼儿羊奶粉、优康塑产后健康塑身带、白象、味之家、华山泉矿泉水、维雪啤酒、金星啤酒等。
　　课程介绍：房租、工资连年上涨，同行、电商轮番来袭，运营母婴实体店的你水深火热；然而，只做实体的屈臣氏2015年实现销售额1267亿，净利103亿。增加服务项目、延伸消费群，淘宝、微店、O2O，为了生存你使上了吃奶的劲；然并卵，安心卖产品的屈臣氏2015年店面达到2483家，同比增长19%。是品牌的给力，是运营的独到，还是资本的任性？让我们深入屈臣氏，全方位解析她独到的陈列、促销、推广模式；让我们跟随赖奕宪老师，解密屈臣氏真相、探索二胎时代母婴营销之道。

　　主讲题目：《MINI商业时代-新型连锁店的规划》


　　讲师介绍：现为华尊设计的创始人，带领团队完成多个重要连锁板块项目的规划、景观及商业咨询工作。包括北京7-Eleven便利店，北京邻家LIN+便利店、天津泓云便利综合体、北京24K连锁便店利店、北京沐奇健身、北京沐奇亲子游泳、沈阳快邻便利店等连锁加盟业态的店铺设计开发。
　　课程介绍：在卖场中，即使是一个普通吃饭的碗，也必须要有仅属于它的展示环境。“只要商品好，环境规划可以是次要的”，可最终还是要收取高昂的环境设计费才能帮助客户解决所谓的“问题”。如果人们仅仅是买生活所需用品，其实通过网络就可以很方便的24小时买到世界上任何地方的商品，再通过物流送到家中。而『特意会去购物的店』则不同，因为客人如果不到店中去，就无法体验现实店铺所带给你的真实快乐的购物感受。这其实才是实体店的存在价值。因此卖场环境的渲染才更为重要。

　　主讲题目：《通过内部运营管理创造利润的时代已经到来》

　　讲师介绍：工商管理学硕士（MBA），曾任17家孕婴童连锁企业总经理，管理门店超过200家，年销售额超过20亿。在全国开办孕婴童专卖店运营管理技能训练班，应用企业当年利润增长超过50%。
　　课程介绍：2015年整个行业的老板们才真正领会到了互联网对行业的冲击，比母婴类电商对门店销售影响更可怕的是这个行业变化的速度，2015年一年的变化超过了行业14（2000-2014）年变化的总和，整个行业一片迷茫，如同一个人被困在无边的沙漠之中，困惑，无所适从，无能为力。
　　当外部环境无法突破的时候，先停下来，从自身的环境突破，以一变（改变自己）应万变（突破外部环境），大多数孕婴童连锁企业内部的潜力挖掘还处在0开发的阶段，以前靠市场赚钱，现在靠内部运营也一样赚钱，发现不一样的自己，创造不一样的赚钱模式，刘崇峰老师同您一起分享。