9月15日，中国蒙牛乳业有限公司（下称“蒙牛乳业”）发布公告，经中粮集团推荐、董事会一致通过，自即日起任命卢敏放先生出任蒙牛乳业总裁一职。
　　尽管已是深夜，但消息一出，乳业界一片哗然，借助新媒体的渠道，这条重磅信息迅速传播，几个小时的时间，便有成千上万的业内人士在阅读、传播和评论……
　　卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。在加入雅士利之前，卢先生曾在多家知名跨国企业任职，包括担任达能早期生命营养品公司大中华区主席职务，并在美国通用电气及强生（中国）担任过管理职务。在近25年的职业生涯里，他积累了丰富的快消品和乳业管理经验。

　　孙伊萍女士因个人职业发展需要，向公司董事会辞任，董事会接受了她的辞呈。四年多来，孙伊萍带领蒙牛团队，持续推进“国际化+数字化”双轨战略，重点打造明星品牌，专注提升产品品质，液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第一。对于孙伊萍任职总裁期间做出的努力与贡献，董事会给予了充分的肯定和感谢。

　　中粮集团副总裁、蒙牛乳业董事会主席马建平表示，蒙牛是中国的优秀民族品牌，凝聚着每个蒙牛人的心血。 中粮作为蒙牛乳业的最大股东，将继续按照市场化治理方式，通过董事会对公司进行管理。中粮和战略股东达能、Arla Foods一起，全力支持蒙牛的长远发展。三方对中国乳业市场的增长潜力充满信心，将共同整合全球资源，支持蒙牛持续创新、聚焦高品质产品，把蒙牛打造成世界级乳品企业。

　　对于蒙牛换帅的原因，普遍认为是孙伊萍上任后，蒙牛业绩与伊利之间进一步拉大。

　　2012年4月12日，受宁高宁钦点，孙伊萍只带着一个秘书就来蒙牛上班了。孙伊萍接替杨文俊出任蒙牛总裁，意味着蒙牛最后一个创始人退出，中粮在收购蒙牛三年后正式介入管理。
　　孙伊萍曾任中粮地产副总经理、中粮集团（西南）大区总经理，来蒙牛算是空降兵，但她是食品专业科班出生，深谙国际化企业文化管理，理应来蒙牛。可事实证明，一位女性企业家真的能够驯化一头桀骜不驯的猛牛。四年下来，老蒙牛人的狼性、野性少了许多，公司上下都在学习“IIPO”核心价值观。这是孙伊萍发明的文化变革小工具：第一个“I”是Integrity，也就是诚信。第二个“I”是“I”是Innovation，创新。“P”最初是指Performance（绩效），后来改为Passion，激情。“O”是指Openness，开放。

　　尽管在孙伊萍任期内，蒙牛2014年史无前例地闯进了500亿俱乐部，但纵观她上任前后的这几年蒙牛业绩表现，尤其是与伊利比较后，就能看出孙伊萍“科学治牛”的效果了。
　　孙伊萍2012年4月12日出任蒙牛总裁的前几年，蒙牛曾在2007-2010年连续四年超越伊利，成为中国乳业老大。即便是在杨文俊任期的最后一 个完整年，2011年蒙牛营收374亿元，与伊利当年374.5亿元总营收相比，仅差0.5亿元。

　　孙伊萍上任首年，并没有扭转蒙牛被伊利逆袭的势头。2012年，蒙牛营收361亿元，伊利营收420亿元，差距59亿元；2013年蒙牛营收434亿元，伊利营收478亿元，差距44亿元；2014年蒙牛营收500亿元，伊利营收544亿元，差距还是44亿元。
　　2015年，伊利总营收突破600亿，而蒙牛则出现营收下滑，降至490亿，这一年两者差距拉大到110亿。诚如孙伊萍自己制定的核心价值观中所提到的，“以数据事实为决策依据”，她也难以避免“职业经理人业绩不佳必下课”的职场规律。

　　2016年上半年，蒙牛营收止跌，并取得6％以上的增长，但这项指标是靠牺牲净利润来实现的，净利润出现同比20%的下滑，而伊利同期净利是20％的同比增长。让蒙牛上半年盈利水平出现巨大波动的，应该包括旗下现代牧业5。6亿巨亏的因素，事实上，蒙牛系上下游原本可以更加有效地协同作战，但掌舵者并没有能够处理好供求关系，眼前利益和长远发展。

　　中粮集团董事长赵双连接任宁高宁以来，曾深入蒙牛系旗下现代牧业、君乐宝等多家企业走访，在听取汇报并了解实情后，必然会对蒙牛动一动手术。一来，赵双连从内蒙走出去的，对蒙牛及内蒙乳企格外了解；再者，蒙牛在中粮旗下众多上市公司中，算是业绩较好的，也是赵双连能够发挥余热的业务板块。

　　对于中粮为何要选择卢敏放，主要有三大原因：
　　一是卢敏放的国际化视野，这点非常重要，无论是股东结构还是企业文化，今天的蒙牛都在向着国际化大踏步迈进，有着在强生和达能多年工作经验的卢敏放可以继承下去，自然平稳过渡显得非常重要。
　　二是卢敏放可以站在蒙牛整个全局的高度去强化奶粉版图。目前蒙牛已经取得中国低温乳品市场第一的位置，特仑苏和纯甄为代表的常温乳品发展势头也很好，目前最掉链子、发展空间最大的当属奶粉业务，目前来看，还真的只有卢敏放最有希望接过这份重任。他6年前曾在一个投资年会上表示，“未来消费趋势就是品牌的整合，如果想成为一个真正的大企业，如果将来只剩下3到5家，你一定要是其中一家，要尽快在这个市场里面占据一定的优势。”
　　二胎全面放开，奶粉新政实施在即，中国婴幼儿配方奶粉市场做大做强的机会来了，蒙牛势必要抓住这个机会，尤其是已经花了心血换来了一副好牌，必须选准一位德才兼备的干将，运用整个蒙牛以及中粮的资源，把这副牌打好，卢敏放很幸运，赶上了一个千载难逢的机遇。
　　三是卢敏放是协调蒙牛系和达能系的最佳人选。达能任职多年，又在蒙牛旗下雅士利工作了一段时间，卢敏放算是当前最了解达能和蒙牛游戏规则的人，除了奶粉业务，蒙牛和达能在酸奶业务上也有更大合作，卢敏放执掌蒙牛后，可以进一步拓展蒙达合作空间，协调双方的矛盾和彼此诉求。

　　下面，我们就来看看这几年，卢敏放和孙伊萍都在做什么：

　　卢敏放：我们在打造最具战略眼光和国际化的中国公司

　　卢敏放，2015年1月起成为雅士利总裁。他曾长期担任多美滋中国区总经理，把多美滋国内市场份额做到第一；在升任达能纽迪希亚大中华区副总裁后，又成功把纽迪希亚做成国内电商母婴类的第一位。
　　从上海到广东，卢敏放在始终是“风口浪尖”的奶粉行业里一路走来，从未停歇。曾经的民营企业雅士利，从2013年起成为了国企、外资和民营融合的“样板”。怎么才能更好地整合这些资源？他成为了在中粮董事长宁高宁、蒙牛总裁孙伊萍和达能CEO范易谋眼中最合适的人选。
　　卢敏放认为，能执掌雅士利帅印是令人兴奋的事情。冲着打造民族品牌领导者地位的愿景，他有信心接好这一棒。雅士利拥有外资品牌的资源和中国品牌快速执行的力度，卢敏放希望它可以成为中国婴幼儿奶粉的领导品牌，成为比任何一家国内公司更有战略眼光、国际化的中国公司。

　　打造中国奶粉领导品牌

　　很多人都好奇，为什么长期在“洋奶粉”里摸爬滚打的卢敏放会去当雅士利总裁？卢敏放笑言这是“政治任务”，因为中粮董事长宁高宁、蒙牛总裁孙伊萍和达能CEO范易谋当时洽谈关于达能入股雅士利成为“二当家”，把他出任雅士利总裁作为了重要战略合作的条件。
　　当然，久经沙场的卢敏放对于这个职务有他自己的想法。此前，他在参与雅士利的尽职调查时对公司有一定了解：这是一家典型的民营企业，虽然蒙牛在2013年控股雅士利，但还是原来雅士利的基因，蒙牛对其品牌和文化并未作出大的改变。
　　于是，卢敏放上任后就提出要把雅士利打造成中国婴幼儿奶粉的领导品牌，而他的信心来源于自己在跨国公司的丰富经验。

　　“对于接任雅士利总裁一事，因为远离家庭我对不能照顾到家庭感到内疚。” 卢敏放坦言：“但希望能够在雅士利最困难的时候，做些牺牲。”他说，好奇心是做事的巨大动力，也是职业领导人的重要素质。好奇心，让他勇于探索未知，并按照自己的设想塑造这家企业。

　　发现雅士利的四大潜力

　　事实上，卢敏放对于雅士利的信心除了自身的历练外，还很大程度来源于他前期做尽职调查时发现公司有四大潜力。
　　首先雅士利是一家很专注的公司。它专注于做婴幼儿奶粉，产业布局非常清晰；包括“扬帆出海”到新西兰建工厂，都是为了做强婴幼儿奶粉，并不会随意延伸到其他乳品领域。
　　其次，雅士利的管理团队很有执行力，这也是因为团队专注所以执行力强。
　　再次，雅士利的品牌非常“亲民”。大家仍会记得蒋雯丽做雅士利代言人的时代，给人的感觉依然是“你家的邻居可能喝的就是雅士利”。
　　最后，雅士利的合作伙伴是食品业的“天团”，它们包括了达能、蒙牛、中粮、爱氏晨曦等，基本全球乳业和中国有关系的平台都集中在这里。通过这些合作伙伴强大的技术、质量、研发能力，雅士利可以充分整合国际资源、提升服务，“这个能力国内很少企业能做到，能做到的也就只有雅士利。”卢敏放说。

　　“全球最先进质量标准”

　　有了强有力的国际国内平台，如何整合和利用好资源成为了当务之急。卢敏放找到了突破口，这就是质量、研发和核心资源。
　　卢敏放强调，质量是雅士利业务的基石，这始终是第一位的，他将会用全球最先进的质量标准提升雅士利的标准。
　　此外，在对婴幼儿营养的认知上，可以用研发和科研进行对接。比如，什么是婴幼儿需要的营养，前1000天婴儿的营养配比是什么，中国宝宝需要怎样的营养，全球的婴儿营养发展 （如过敏、肥胖、剖腹产等）……这些认知在国际平台上已经有了很好的研究，雅士利会依托国际先进的平台研究更好地满足消费者需求。
　　同时，雅士利还将通过掌握核心资源来布局上游。这又包括国内外的奶源，核心原辅料如由国外掌握技术的DHA、益生菌都会通过运用现有平台进行掌握。还可以进行品牌资源对接，如丹麦乳企巨头爱氏晨曦的一个品牌正在与雅士利讨论合作事宜。

　　新西兰世界级奶粉工厂

　　蒙牛总裁孙伊萍曾表示，要打造“国际化”+“数字化”生态圈，这是布局未来的核心切入点。这样一个生态圈，在雅士利就得到了很好的体现。
　　卢敏放认为，在进口奶粉上有核心竞争力，是雅士利与其他企业相比的一个优势。他感谢雅士利创始人张利钿当初“落子”新西兰的眼光：经过三年多的努力，从最开始只有一个员工到现在组建了多民族、多文化的雅士利海外团队，雅士利已经在新西兰建成了世界级婴幼儿奶粉工厂。
　　据介绍，雅士利已经计划在新西兰上市雅士利婴幼儿奶粉，成为国内唯一一家在国外不依靠收购或贴牌生产，而是通过自建工厂生产奶粉品牌。通过自建工厂和品牌，才有了搭建奶源、配方等核心竞争力，也有信心经历世界的质量标准考验。
　　卢敏放表示，在国际化上雅士利还进行了开放性的创新，像和英国的研究机构进行奶粉创新的合作，同时开放奶粉包装的合作（如奶粉罐和奶粉盖采购自不同的国家），再有和爱氏晨曦、达能的合作，把新西兰工厂的产品纳入到它们的采购体系上，实现更有意义的国际化。
　　“雅士利当前要做到的是和消费者沟通，把自己的市场定位、数字化营销等做好。”他说。

　　今年是雅士利改革元年

　　在卢敏放上任之前，雅士利存在业绩下滑趋势，外界关注他会进行怎样的改革。他表示，2015年是雅士利改革元年，为此他提出要做好三件事。
　　第一，搭建好有雅士利独有文化的核心管理团队。“我来到雅士利第一件事就是问，谁愿意一起上船。”他说，然后就开始订立目标和分工，让“船员”知道方向，目的地在哪。
　　第二，要告诉团队，企业目前的挑战，包括近期较差的财务带来的压力，并就此作出重大战略决策。一是进行品牌升级，即对品牌的诉求清晰化，让85后、90后认识到雅士利，要在市场扮演什么角色。二是通过研发带动产品优化。三是通过电商等进行渠道转型，传统渠道已不利于雅士利的发展。最后要通过资源整合把战略决策“落地”，产生效益和核心竞争力。产品研发基于消费者的需求，渠道转型上加上母婴渠道。
　　第三，让核心团队搭建好自己的基层团队，争取在年底前搭建好，并推动创新的激励机制，同时文化清晰化，和充分授权能放手让基层团队执行细节工作。


　　开启“新国货”全新时代

　　当今全球经济一体化趋势日益加强已成为世界经济发展的一个重要特征，全球经济一体化使世界各国经济互相渗透，相互依存逐渐加强。“将优秀的国际资源引入中国，并主动寻求协作，才能更好地顺应变革。”
　　这是在全球乳业大融合背景下，卢敏放提出的“突围”之道。如今，雅士利也已全方位开启国际舞台上的华丽转身。今年，雅士利更是通过全资收购多美滋和欧世蒙牛，进一步对旗下的产品线进行完善，创造国内业务的新格局。
　　卢敏放说，“将优质的国外资源进入中国”是雅士利全新“新国货”的辉煌使命，更是雅士利顺应全球经济一体化的变革趋势。目前，雅士利携手达能、蒙牛、中粮、爱氏晨曦等众多国际乳业大亨，拥有丰富而又强大的资源背景。在这样的背景下，雅士利开启了中国奶粉的“新国货”时代。
　　什么是“新国货”？据介绍，雅士利用“新格局”、“新品质”、“新高度”、“新里程”这四个“新”作为诠释。这既是意味着，在蒙牛、中粮、达能三驾马车带领的新格局下，雅士利优选全球一线原料，凝聚国际化研发的力量，力求为消费者提供具有国际品质的产品。
　　卢敏放还强调，从国货到“新国货”、从“学习国外先进技术”到“全面采用世界尖端科技”，雅士利在全球舞台上华丽转变的同时，更是对国内乳品行业的未来作出了承诺：拥有一流生产水平的国际化“新国货”，必将能质战全球。

　　“国际资源，中国动力”

　　展望未来，雅士利正在按照蒙牛总裁孙伊萍的方向，走“国际资源，中国动力”的道路。
　　卢敏放希望，雅士利能继续融合外资品牌的资源和战略思维、中国品牌的执行力，铸造出雅士利自己的活力，让国际资源在中国品牌里快速落地，创造具有雅士利特色的“新国货”。
　　目前中国消费者行为正在迅速改变。他说，这个市场虽然很大，但是竞争者多，变化迅猛，例如消费者行为已经从原来100%来自PC端转变成70%来自移动端。面对瞬息万变的中国市场，跨国公司由于有总部上报等机制，节奏有时会赶不上。而民营企业可以很集中，节奏很快，可往往找不到方向。
　　“由此，雅士利需要民营的决策力和合作伙伴跨国公司的战略性思维。”卢敏放说，如果要用一句话来概况他对雅士利未来的期望，那就是希望雅士利成为中国婴幼儿奶粉的领导品牌，比任何一家国内公司更有战略眼光、国际化的中国公司。

　　孙伊萍：福建云霄人，1993年进入中粮集团工作，先后任广东太古可口可乐公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理。
　　1997年7月至2002年1月， 孙伊萍广东太古可口可乐有限公司任副总经理期间，掌管公司的财务、行政、人事、资讯等重要部门。
　　2002年2月—2006年12月，孙伊萍在海南可口可乐饮料有限公司、湛江中粮可口可乐饮料有限公司担任总经理。
　　2007年1月—2012年4月， 孙伊萍在中粮地产（集团）股份有限公司副总经理、中粮地产成都有限公司总经理。
　　2007年7月，孙伊萍首次跨行业发展，担任中粮地产（集团）股份有限公司副总经理、中粮地产成都公司总经理。
　　2012年4月12日 ，孙伊萍出任蒙牛乳业公司总裁。

　　业绩：引入爱氏晨曦、达能集团、新西兰安硕、并购雅士利

　　2012年6月，孙伊萍出任蒙牛总裁后不久，引入欧洲第一大乳企爱氏晨曦（Arla Foods），并成为蒙牛第二大股东。
　　2013年5月底，蒙牛乳业发布消息，中粮集团和跨国食品巨头法国达能签署协议，将合作成立一家合资公司，中粮和达能新合资公司中粮将占股51%，达能占股49%。这项合资安排将发挥达能和蒙牛乳业两个品牌的互补效应。
　　2013年4月，蒙牛与国际知名的食品质量安全认证机构——新西兰国有企业安硕（AsureQuality）有限公司，京签署合作框架协议，共同探索成立食品质量安全第三方独立认证机构。此次合作将帮助蒙牛在国内率先把具有国际先进水平的食品质量安全认证覆盖到乳品行业的全产业链。
　　2013年6月18日下午5点发布联合公告，正式宣布蒙牛将要约收购雅士利国际全部已发行股票事宜。雅士利的加入将有效地补强蒙牛业务链条，与蒙牛奶粉业务形成互补，并为两家公司的发展带来显著的协同效应。
　　2012年4月12日，受宁高宁钦点，孙伊萍只带着一个秘书就来蒙牛上班了，当时宁高宁跟她说：“这是一家特好的公司，你就去吧。”
　　在京城，抑或在中国，谁人不识宁高宁，大佬讲话向来是举重若轻。看似家长哄小孩的一句话，背后却任重道远。孙伊萍接替杨文俊出任蒙牛总裁，意味着蒙牛最后一个创始人退出，中粮在收购蒙牛三年后正式介入管理。说白了，就是认为蒙牛人治理不了蒙牛，看我们中粮的！